從2014年9月份開始，金浦新材公司就開始了2015年優(yōu)秀大學生招聘工作。在集團人力資源部門幫助下，與南京大學、南京理工大學、南京師范大學等著名高校接洽，截止2014年11月26日，已參加了南京理工大學、南京師范大學兩場現場招聘會，并利用高校、社會網絡平臺初步交流獲取60余份優(yōu)秀人才簡歷，第一次面試工作也將于本月底進行。
人才是經濟發(fā)展的第一源泉，面對激勵的市場競爭，掌握人才等于控制未來。早在2014年8月份，公司經理辦公會就明確了2015年人才引進培養(yǎng)目標：建立科學的人才選拔和任用機制，繼續(xù)貫徹“內部培養(yǎng)為主”的人才培養(yǎng)策略，從基層骨干中擇優(yōu)選用一批，從“985”、“211”等院校招聘優(yōu)秀大學生10－12名，補充到科研、銷售、技術等重點崗位。2015年人才培養(yǎng)工作要做到有計劃、有目標、有步驟的展開，堅持人才以用為本，在人才培養(yǎng)、引進和使用的各個環(huán)節(jié),做到以用育才、以用識才、以用聚才，真正使各類人才各得其所、各展其長。通過建立公開、公平、公正的考評機制和營造栓住人心的環(huán)境，如考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標準的人才在企業(yè)內有發(fā)展的平臺和干勁，也實現人才優(yōu)勝劣汰的考評目標；關心愛護人才，
最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇，切實關心他們的衣食住行、健康冷暖，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難,真正做到用感情栓心，用待遇留人。從而培養(yǎng)出一批技術專家、銷售能手；生產技術系統(tǒng)繼續(xù)開展“技術標兵”、“操作能手”考核評比工作，提升基層骨干業(yè)務素養(yǎng)；全公司開展各類培訓選拔活動，培養(yǎng)一批質量管理、科研開發(fā)等方面的專家。
要實現企業(yè)成為百年老店的目標，需要各種類型的大量的優(yōu)秀人才。栽下梧桐樹方能引得鳳凰來，圍繞企業(yè)規(guī)劃發(fā)展營建吸引人才的平臺，建立差別化的人才激勵機制等人才工作應當優(yōu)于一切重要工作開展起來。
